新時(shi)(shi)代的(de)競爭(zheng)就是人才(cai)的(de)競爭(zheng)，海(hai)(hai)盛以(yi)大(da)(da)海(hai)(hai)的(de)胸襟與氣魄吸引和(he)培養(yang)了一(yi)大(da)(da)批(pi)人才(cai)、充分挖(wa)掘員工的(de)潛能(neng)，讓(rang)每個人在適合(he)自己的(de)崗位上(shang)發光發熱，在企業(ye)不斷(duan)發展的(de)同時(shi)(shi)實現(xian)自身(shen)的(de)價值。千淘(tao)萬漉雖(sui)辛苦，吹盡狂沙始到金”，公(gong)司通過校園招聘、獵頭、專(zhuan)家(jia)引薦等渠(qu)道，經過精心(xin)篩(shai)選引進了一(yi)大(da)(da)批(pi)專(zhuan)業(ye)人才(cai)。企業(ye)現(xian)有包(bao)括博士、碩士在內的(de)大(da)(da)專(zhuan)以(yi)上(shang)學歷人員30余名，優秀的(de)人才(cai)隊伍成為促進企業(ye)快速發展的(de)一(yi)股(gu)強勁力(li)量，也為實現(xian)“百(bai)年(nian)海(hai)(hai)盛”的(de)宏偉愿景提(ti)供(gong)了智力(li)支持和(he)能(neng)力(li)保(bao)障。

（1）人才戰略：以人為本、激(ji)勵創新，努力培養(yang)并(bing)打造(zao)一批高素質(zhi)的員工隊伍，做德才兼備的海盛人。

（2）用(yong)人理念：有德有才，提拔(ba)重用(yong)；有德無才，培(pei)養使用(yong)；無德無才，限制使用(yong)；無德無才，不可留用(yong)。

（3）人才(cai)戰略實施(shi)：做到“四才(cai)”，即選才(cai)、用才(cai)、育才(cai)、留才(cai)。

        選才：海盛自建立伊始，始終秉承 “以人為本 ，共求卓越”的人才理念，堅持德才兼備，以德為主的選人標準，不拘一格的選才方式，吸納各類優秀人才和大批有志之士加盟公司。

        用才：“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。海盛始終以忠誠第一，用人唯賢的用人標準，通過實施績效考核，實行競聘上崗等方式，營造一種公正、公平、公開的競爭上崗環境，提高人才發揮才能的積極性和主動性。 

       育才：員工知識、技能、德育的不斷提高是保持海盛不斷強大和持續發展的動力。公司深化員工培訓制度，從內部提煉人才。通過財政撥出專門經費用于對員工進行培訓，采用內部培訓、聘請外部專家學者授課、與高校科研院所合作培養等方式，有效提高公司原有人才和員工的實際能力和職業道德素養，提煉內部的優秀人才。

        留才：不惜(xi)一(yi)切代價留(liu)住人才是海(hai)盛永(yong)遠的追求(qiu)。

                 （1）事業留人：公司專門為員工(gong)設計職業規劃(hua)，使(shi)員工(gong)在企(qi)業發(fa)展過程中實現自身價值(zhi)，達(da)到企(qi)業與個人的雙贏。

                  （2）待(dai)遇留人：根據公司發展情況和人才市場(chang)價(jia)格(ge)，逐年(nian)提高員工待(dai)遇，在行業中始終都是最(zui)優厚的。

                 （3）福利留(liu)人(ren)(ren)(ren)：公(gong)司(si)為員工交(jiao)納保險，并提供相關福利（4）感(gan)情(qing)文化(hua)留(liu)人(ren)(ren)(ren)：積極探索(suo)具(ju)有海盛特色(se)的(de)“人(ren)(ren)(ren)本”文化(hua)，是公(gong)司(si)一貫的(de)追求，并通過尊重(zhong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、關心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、培養人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、發展人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)等實際行(xing)動使員工在海盛感(gan)覺(jue)到家的(de)溫暖。